“Don’t ask what the world needs.
Rather ask what makes you come alive;
Then go and do it!
Because what the world needs
Is people who have come alive.”
— Howard Thurman, Minister
Balans & Impuls heeft zich sinds 1997 ontwikkeld in het bieden van praktische psychologische dienstverlening gericht op het herstellen en versterken van de mentale conditie en gezondheid van mensen in veeleisende werk en privélevens. De dienstverlening is gericht op medewerkers en werkgevers om hen houvast te geven om met vitaliteit op het werk en thuis te functioneren.
In 1997 is Dr. Heilwine Bakker GZ psycholoog gestart met Balans & Impuls. Er is een vast team van psychologen en hulpverleners in dienstverband. Er zijn diverse boeken, praktische en wetenschappelijke publicaties verschenen die te vinden zijn op deze website. In 2020 promoveerde ze over het onderwerp: “The impact of rescuework on mental health and private life tasks.”
Balans & Impuls heeft de afgelopen jaren de naam opgebouwd in het werken aan herstel van psychische klachten en houvast te geven in herstel en effectief functioneren in levenstaken. De psychische problematiek waar ze hulp bij bieden zijn o.a.; overspanning, depressie, angsten, PTSS, autisme, ADHD. Daarnaast zet ze zich in het bijzonder in voor mensen met veeleisende beroepen, zoals politie, brandweer, ambulance en militairen. Zij zijn “de dijken” die zich inzetten voor de democratie, orde, veiligheid en gezondheid.
Inmiddels zijn we gegroeid naar een landelijke onderneming van psychologische dienstverlening, verzorgt door ongeveer vijftig psychologen en hulpverleners door Nederland.
Geschiedenis
In haar jaren als oprichter van Balans & Impuls en haar werk binnen de geestelijke gezondheidszorg zag Heilwine veel mensen “buiten de boot vallen.” Deze mensen konden het hoge werk- en levenstempo niet meer bijbenen of hadden moeite met het vinden van werk door "gebrekkige persoonlijke en sociale vaardigheden.” Tijdens haar werk in het Westeinde Ziekenhuis in Den Haag werd ze hard geconfronteerd met deze schrijnende problematiek. Daar zag ze “de rand van de samenleving” en ontmoette mensen die onder het bestaansminimum probeerden te overleven. De ouders probeerden hun kinderen hier bovenuit te tillen, maar niet zelden werden zij opnieuw meegenomen in de spiraal van armoede.
Gedurende haar studie psychologie werkte Heilwine bij Stichting De Regenboog in Amsterdam, waar ze zich inzette voor daklozen, verslaafden en mensen met HIV en Aids. Hier zag ze hoe makkelijk mensen “in de goot vallen,” maar ook hoe dat te voorkomen is.
In de algemene geestelijke gezondheidszorg merkte ze dat deze problematiek té individualistisch en geprotocolleerd werd benaderd. Daarnaast bleek er weinig oog te zijn voor de interactie tussen de werksituatie en de medewerker in het ontwikkelen van mentale klachten en uiteindelijke ziekte. Sterker nog, overleg met de werkgever werd als ongewenst ervaren. Zoals een manager zei: “wanneer iemand overspannen thuis zit, heb ik hem eigenlijk al afgeschreven.”
Deze ontwikkeling legde de kiem voor het gevoel “er moet iets gebeuren.” In de jaren negentig kwamen er steeds meer alarmerende berichten over het groeiende aantal WAO’ers (later WIA genoemd). Deze kwamen voor minstens een derde deel door psychische problematiek. Het prijskaartje dat hieraan hangt, wordt steeds meer voelbaar.
In april 2002 werd de Wet Poortwachter van kracht. Deze wet gaf werkgevers de plicht om bij verzuim twee jaar lang door te betalen en zich samen met de medewerker in te zetten voor herstel. Echter, praktische houvast over hoe dit aan te pakken bij psychisch verzuim ontbrak. Heilwine besloot een aanpak te ontwikkelen die medewerkers en werkgevers houvast biedt voor herstel en re-integratie. Ze is van mening dat, net zoals leidinggevenden houvast krijgen om iemand te laten werken die bijvoorbeeld blind is, dit ook nodig is bij psychisch verzuim. Daarnaast voelde ze zich genoodzaakt een preventieve aanpak te ontwikkelen om mentale gezondheid op het werk te versterken en zo verzuim te voorkomen.
Verder zetten we ons in het bijzonder in om medewerkers en leidinggevenden in veeleisende beroepen bij te staan. Het gaat hierin bij preventie om het voorkomen van een proces van erosie en het versterken van buffers. En wanneer er sprake is van mentale problematiek, houvast voor herstel en re-integratie.
Kernwaarden voor medewerkers Balans & Impuls
Downloads
Voor informatie over onze kwaliteit, onze werkwijze, samenwerkingsverbanden, vergoedingen en wachttijden, zie onderstaande documenten:
