De goede leider op de goede plaats
Voor dienend doelgericht leiderschap
In het bijzonder voor veeleisende beroepen
Over de initiatiefnemers
De initiatiefnemers voor Selectief zijn Peter Herfst (directeur Herfst & Partners) en Heilwine Bakker (directeur Balans & Impuls). Ze zijn gespecialiseerd in dienstverlening voor veeleisende beroepen. Peter Herfst heeft zich sinds 2002 ingezet voor de selectie en begeleiding van piloten en daarnaast directies en besturen. Heilwine Bakker zet zich sinds 1997 in voor mentale conditie en weerbaarheid van reddingswerkers, veeleisende beroepen en hun leidinggevenden. Daarnaast hebben beiden jarenlange ervaring met het geven van leiding aan teams.
Balans & Impuls Selectief is onderdeel van Balans & Impuls, een sinds 1997 bestaand landelijk opererend psychologisch advies- en trainingsbureau. De expertise van Balans & Impuls ligt in grondige diagnostiek en begeleiding bij persoonlijke (functionerings-) vraagstukken. De diagnostiek brengt de gebruiksaanwijzing en mogelijkheden van een persoon in kaart. Het geeft goed zicht op de wijze waarop de persoon omgaat met zichzelf en de omgeving. Bij selectie van personeel en loopbaanoriëntatie blijkt het eveneens van belang rekening te houden met de persoonlijke gebruiksaanwijzing. Het geeft op transparante en grondige wijze zicht op best passende werkcontext en risicogebieden. Balans & Impuls Selectief zet haar expertise in voor een helder advies voor leiderschap kwaliteiten en ontwikkeling of persoonlijk potentieel.
Herfst & partners
Dankzij de vele assessments die Herfst & Partners voor uiteenlopende organisaties heeft verricht, hebben wij een scherp beeld van wat er van bestuurders en leidinggevenden nu en in de toekomst mag worden verwacht. Daarbij speelt vanzelfsprekend het type organisatie een belangrijke rol:
Is er sprake van een veranderende organisatie of moet een bestaande, succesvolle aanpak juist worden gecontinueerd en geborgd?
Gaat het om bouwen en pionieren, of juist om structureren en consolideren?
Kiest men voor een bottom-up dynamiek, of heeft de organisatie extra behoefte aan sturing van bovenaf?
.png)
Al deze aspecten bepalen mede de inhoud van het assessment programma en nemen wij mee in de analyse van kandidaten. Teneinde zoveel mogelijk maatwerk te verrichten, ontwerpen wij managementcasussen die qua context en inhoud aansluiten bij de organisatie en functie waar het om gaat. Daarnaast nemen wij een diepte interview af dat zowel biografisch als competentiegericht is. De indrukken opgedaan tijdens het interview in combinatie met de uitslagen van de persoonlijkheidstest voorzien in een totaalbeeld van een kandidaat. Daardoor wordt duidelijk welke eigenschappen karakterologisch zijn bepaald (grondpatronen) en welke men zich in de loop der jaren eigen heeft gemaakt. Dit maakt tevens duidelijk hoe ontwikkelbaar eigenschappen zijn.
Wanneer in te zetten
Hier volgen een aantal voorbeelden van situaties waarin u selectief kan inzetten;
Doorgroei vragen van medewerkers naar een leidinggevende rol
Slepende knelpunten als; hoog verzuim, verloop, hoge werkdruk waarin effectief leiderschap nodig is
Een nieuwe uitdaging als; een groot project, groei van het bedrijf, nieuwe ontwikkeling ambities
Veranderingen in de markt of maatschappij, die nieuwe eisen stellen aan de dienstverlening en daarmee ook aan de leider en medewerkers
Visie
Onderscheidend in onze werkwijze is dat wij verder kijken dan het beeld van competenties en zelfpresentatie. Wij doorgronden met onze diagnostiek- en interviewmethode de persoonlijkheidsstructuur, ofwel het ‘binnenwerk’ van de persoon. Hierdoor kijken we als het ware áchter de schermen van het toneel. We kijken verder dan de ‘buitenkant’ van de persoon en brengen de meerdere lagen van de persoonlijkheid in kaart.
Een voorbeeld: Een kandidaat die voor leidinggevende functie aan een assessment deelneemt, kan in een praktijksituatie en vragenlijsten een passende houding aannemen. Men ziet eigenschappen als extraversie, overtuigingskracht en een sterke zelfpresentatie. Betrokkene wordt op competenties, afgaand op de ‘buitenkant’ van de persoon, als geschikt beoordeeld.
Wanneer we echter kijken naar grondpatronen in gedragingen en innerlijke mechanismen van de persoon, zien we een ander beeld. Dan zien we in dit geval bijvoorbeeld dat het gedrag en zelfpresentatie/zelfbeeld niet past bij de natuurlijke aanleg, die juist introversie en volgzaamheid laat zien. Hoe verder de zelfpresentatie afligt van de innerlijke aanleg, hoe meer een persoon zich (soms onbewust) forceert in een bepaalde rol of functie. Dit kan een tijd goed gaan, maar brengt een groot risico met zich mee tot uitval of disfunctioneren.
Personen functioneren het best, wanneer zij vanuit hun innerlijke kwaliteiten en aanleg werken. Het is lastig voor zowel de persoon zelf als de omgeving om zicht te krijgen op de dieperliggende persoonskenmerken. Balans & Impuls Selectief geeft dan ook niet alleen advies over passende functie, werkcontext en risicogebieden. In onze advisering geven we als het ware een persoonlijke gebruiksaanwijzing. Het betekent onder meer dat we adviezen geven in zelfsturing voor de medewerker en raad voor aansturing door een leidinggevende.
Aanpak
De kracht van onze werkwijze en aanpak is samen te vatten in:
de focus op grondpatronen in levensgeschiedenis, persoonlijkheid en cognitieve capaciteiten
het onderscheid tussen innerlijk en uiterlijk functioneren
een scherpe blik naar de binnenkant van de persoon
helder zicht op passende werkcontext, functie en risicogebieden
advies voor medewerker in zelfsturing en/of loopbaan
advies voor leidinggevende in aansturing
Vorm en inhoud
Afhankelijk van de zwaarte van het vraagstuk, kan uit meerdere vormen worden gekozen:
Een beknopte versie:
een interview naar grondpatronen in levensgeschiedenis
capaciteitentesten
een beknopt persoonlijkheidsonderzoek
een adviesgesprek met betrokkene
een korte rapportage
Een uitgebreidere versie:
een interview naar grondpatronen in levensgeschiedenis
capaciteitentests en een uitgebreid persoonlijkheidsonderzoek
een casus, met input van de opdrachtgever over een kritieke situatie in het werk
een adviesgesprek met betrokkene
een uitgebreide rapportage
een ronde tafel adviesgesprek met betrokkene en opdrachtgever (leidinggevende en/of P&O)
Afhankelijk van de vraagstelling worden vorm, inhoud en tarieven nader gespecificeerd. Voor een indicatie van de kosten kunt u ons tarievenoverzicht opvragen.
Duur van het onderzoek
Binnen vijf werkdagen na aanmelding wordt betrokkene bij ons uitgenodigd voor het onderzoek. De beknopte versie neemt ruim een dagdeel in beslag en de uitgebreide versie een gehele dag. Binnen een week na afronding van het onderzoek ontvangt de opdrachtgever, mits betrokkene hiertoe toestemming geeft, de adviesrapportage. Het eventuele ronde tafel adviesgesprek vindt binnen anderhalve week plaats.
Resultaat
Het resultaat is de juiste persoon op de juiste plek. Het kritische en grondige karakter van onze werkwijze, zorgt ervoor dat persoonlijke aanleg en kwaliteiten in de juiste bodem tot optimale groei komen. Daarbij is met onze adviesrapportage een heldere gebruiksaanwijzing voor handen. Betrokkene, leidinggevende en organisatie zullen hier langdurig profijt van hebben.
Coaching
Een onderzoek van Balans & Impuls Selectief kan gecombineerd worden met een aantal individuele coaching sessies. In de coaching vormt de persoonlijke gebruiksaanwijzing, zoals die uit het onderzoek naar voren komt, de leidraad. Op praktische en doelgerichte wijze wordt gewerkt aan het ontwikkelen en versterken van vaardigheden op het gebied van zelfsturing. Thema’s die aan bod kunnen komen, betreffen bijvoorbeeld effectieve communicatie, leidinggeven, versterken van zelfvertrouwen en het maken van keuzes. Deze worden altijd gekoppeld aan concrete leiderschap doelen in de praktijk.
Voorbeelden van thema’s die in de leiderschap coaching aan bod komen zijn:
Mensgericht, dienend leiderschap
Corrigerend en sturend leiderschap
Bieden van zingeving, betekenisgeving en geborgenheid
Observeren en sturen op gedragspatronen van persoon en groep
Bespreekbaar maken van zowel knelpunten als geven van waardering
Houvast geven in teamrollen en teamtaken
Effectieve communicatie onder druk
Focus op doelgerichtheid en ieders zinvolle bijdrage hierin
Contact
Voor meer informatie kunt u contact met ons opnemen via telefoonnummer 070-3922261 , www.balans-en-impuls.nl. Balans & Impuls Selectief werkt conform de richtlijnen van het NIP, het Nederlands Instituut voor Psychologen.
